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贝特集团正确打开方式 : 价值流管理

 在国家倡导新旧动能转换创新升级的今天,贝特集团选择六西格玛价值流优化,倡导精益文化,不断提升产品质量、生产效率与组织能力,满足市场需求,扩大品牌影响力。

如果说从项目入手,建立体系,创造氛围,是精益1.0的核心,那么精益2.0就是以打造运营标杆为核心的精益活动,以价值为导向,逐步建立各业务板块运营的基准与标杆,学先进,促改善,最终走向卓越运营。在寻找运营标杆的过程中,“价值流程图”将发挥导向作用,从企业运营的全局着眼,全方位查找流程中的浪费点、风险点、改善点等价值“洼地”,发现增值环节和非增值环节,找准价值提升空间,从而逐步从时间、效率、质量等角度,实现业务运营的标杆。


说说精益价值流

精益价值流听上去很高冷,还有价值流程图和价值流分析,都是些什么工具呀?

咱们用图来帮大家揭开“高冷”面纱↓↓↓


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  本次培训由青州贝特化工集团主办,面向子公司的精益倡导者及入驻贝特科技企业孵化基地企业。人员构成以企业董事长、高管、以及车间管理人员为主,共计40人参加。


一大波现场花絮
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小伙伴们都棒棒哒



  打造运营标杆企业是青州贝特化工集团未来发展的必经之路。充分运用价值流等高阶精益方法,从企业运营全局去看待问题,抓关键瓶颈,注重技术创新、产业化和质量控制能力,保持领先的成本和质量优势,持续提升企业运营效率,最终迈向卓越运营,这就是贝特集团的正确打开方式。精益创未来,贝特集团,始终前行。


贝特化工集团

青州贝特化工集团有限公司创立于1991年,是集科、工、贸、仓储、物流、研发、人文教育、融资理财、服务于一体的综合性高新技术企业;公司总占地 11 万平方米(其中青岛化工园占地 66600 平方米),主要从事水性涂料,水性漆的生产及销售、丙烯酸酯类及其延伸产品的经营。

贝特化工集团有限公司励志成为中国健康水性涂料的领航品牌!


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