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2013,诺贝特变革年

  变则通,通则久。在世界经济复杂多变的环境下,传统产业的生存极其艰难。诺贝特亦是如此。在严峻的经济形势中,诺贝特如何生存?怎样在逆境中求发展?这是今后企业经营者和全体员工勇往直前、知难而上创造奇迹的机遇和挑战。 
  2013年,是诺贝特践行稻盛哲学、提高心性的丰收年,同时又是拓展经营的变革年。 
    

新年特训营活动人员合影。

 

                      一、提高心性,践行哲学 
  利己则生、利他则久。公司致力于“追求全体员工物质与精神两方面幸福”的同时,为人类提供健康环保的家庭居住环境,为社会的进步与发展做贡献”的经营理念,通过在企业内部全面推进哲学落地,在工作实践中领悟哲学真谛---只有转变思维模式,才能推进变革的顺利进行。稻盛哲学中有一个重要的公式,它可以带给我们无限力量,激发我们的热情和能量: 
   人生·工作的结果 = 思维方式  ×  热情   ×  能力 
                     -100~+100    0~100      0~100 
  “思维方式”的数值从负100到正100,是指用怎样的精神状态投入工作,人生和事业的结果就会有一百八十度的转变。通过对哲学的反复学习,员工的思维方式慢慢有了转变。 
   

新年特训营活动现场。


  2013年初,在董事长窦俊英的倡议下,诺贝特组织了“统一思想、转变观念、向幸福转型”的新年特训营活动。制订了公司和个人事业发展计划书,全体员工统一了思想,明确了事业的意义和目的。 
  年初制定目标计划时,给营销中心制定的任务略偏高,业务人员存在不满意现象。而且,到8月份计划的完成情况不乐观,离全年计划的目标存在较大差距。公司根据实际情况及时进行了相关机构调整,实行扁平化管理,极大地调动了部分领导的积极性。在哲学的引导下,员工的思维方式发生了转变,不满、发牢骚现象不见了,有的是全体人员上下齐心共同努力的情景,正所谓是对目标“乐观构想、悲观计划,乐观实行”。到10月底销售业绩完成了全年计划的87%,员工表示完成全年任务目标有100%的信心。 
  同样惊人的可喜变化在一线最基层的部门也出现了。仓储部的工作比较艰苦,以前装卸工装完车有时间才会帮客户封车,没时间就不封车,现在员工的心态转变了,工作积极性提高了,不管装卸工作有多忙,都会帮客户把车封好,让客户满意而归。这样一个小小的举动,提高了客户的满意度,得到了客户的赞誉,从而带来了更优异的销售业绩。 
  董事长窦俊英利用“致良知”学习小组成员的家书传递,与员工互相交流学习,源源不断为企业的发展注入新鲜血液。同时,与NBT俱乐部的八个小分队进行以哲学思想感悟为主题的家书传递,及时发现员工思想动态,传播正能量,实现诺贝特家文化。真正让员工感觉到是为自己工作。通过不断的交流学习,公司能够明白员工真正的幸福来自于满足员工的内求,让员工在工作岗位上能够真正施展自己的才能,实现员工的价值。 
   

“三八妇女节”爱心一路行活动。


  积善行,思利他。员工的利他之心在慢慢提升。每年“三八”妇女节,公司女员工都有固定费用可以策划活动,以前员工都会把这笔费用进行旅游或是买礼品、开座谈会,将费用花在自己身上。今年,员工主动将福利经费拿出来给青州王府街道赵河小学的33名贫困学生献爱心,为他们赠送书包、文具盒等文具。让孩子幼小的心灵感受到诺贝特的温暖,也让员工感受到了贫困的艰辛,从而更加珍惜当前的工作。 
  为实现“为人类提供健康环保的家庭居住环境”的使命,在政府转调创的精神指导下,公司与万利高分子材料研究所组建科研项目组,大力投资研发让老百姓放心使用的环保项目——水性漆等高附加值环保产品。 2013年通过水性漆项目组成员的不懈努力,产量获得新的突破。在生产任务最紧张的四、五月份,生产车间人员忙不过来,各部门人员自愿组成突击支援队,对生产车间进行无条件的帮扶,而且在生产的过程中,每位员工都投入了自己最大的热情,让自己生产的产品有生命、有精神、会说话。员工从工作中深深感悟到自己的人生价值。 
                  二、拓展经营,奉献社会 
  2013年下半年,公司响应政府主辅业分离的政策,多元化经营,将公司的服务部门变成营利部门,打造人人都是经营者,将触角伸到IT软件、社工服务、电子商务等功能性服务平台。 
  互联网只是一个工具,未来,互联网会像水电一样无所不在。顺应发展趋势,公司决定全面推进系统管理水平,借助系统程序来管理企业,进一步提升企业的整体综合竞争力,借助阿米巴全面运营管理系统,实现可视化管理,将想到的写出来,写出来的做出来,做出来的总结分享。将好的思维方式和工作案例编进程序,全面学习推广,实现行为方式的制度化,让管理咨询落地,让老板省心,让员工放心。 
  公司运用系统两年来,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。阿米巴全面经营管理系统(新一代ERP软件),以系统化的管理思想,将阿米巴管理经验融入其中,形成了阿米巴——价格管理模块,实现了定价即经营,打造高收益营业模式,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 
  系统能够详细和简明地显示本单位的营业状况和各个独立阿米巴单位每日所发生的营业情况,让经营者可以清楚明白自己的资金、营业情况,每日核算出单位时间价值。真正实现费用最小化、利润最大化,让价格管理在内部买卖流程中发挥最大的作用。 
  企业受益的同时,为让更多的企业领会到信息化系统的好处,诺贝特信息管理部升级成立了大风起兮(北京)科技有限公司,对外拓展业务。 
   

543健康日活动。


  为了更好的奉献社会,奉献爱心,为社会贡献企业、员工的一份力量,公司还注资成立青州五四三社工服务中心。于10月11日,诺贝特注资成立的青州五四三(我慈善)社工服务中心(543社工中心),正式入驻七里社区。 
  543社工中心是专为政府和社会提供专业社工服务的非盈利公益性民办社工服务平台,向社区居民提供专业化社工咨询和服务、开展社会关爱活动、承接政府有关部门委托的各类社区服务项目和其他任务。中心与青州市经济开发区七里社区建立一对一连接关系,走进社区,帮助打造平安家庭、平安社区,这将揭开青州社区建设的新篇章,架起沟通政府和社会的桥梁,为打造幸福美丽青州贡献自己的力量。 
  社会工作在美英等西方发达国家已有二百多年的历史,它能有效担负起社区及家庭各种服务工作,对促进社会和谐发挥了巨大作用。进驻社区后,543社工中心设立了健康日,工作人员在社区开展了形式多样的老人和妇女儿童活动。  
    543社工中心将会凝聚社会力量,为社区居民提供一系列高品质的服务,在为居民奉献爱心、志愿服务等方面发挥带头模范作用,为建设和谐企业、和谐社区、和谐青州做出贡献。 
   

543社工与小朋友做游戏。


  2013年10月,阿米巴发表会的数据振奋了全体家人的神经,年初制定的计划任务目标现已经超额完成17%,将不可能变为可能。在董事长窦俊英“企业转型提升,一定要先转心,转变思维模式”思想的引领下,互爱互敬、光明正大、公开透明的氛围在公司形成,家文化在公司落地生根,全体员工调整心态,回归原点,重新开始,找到人生的意义,更轻松的快乐工作,幸福生活。大家表示,心态变了,生活就变得轻松了。 
  从自己切身体验中去发现,去体会践行,丢掉依赖的心理,“顺其自然”就会找到“原本的自己”,就会自然的由内而升,发生变化。  
 


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